魏总和谢刚今晚这顿茶喝得一点都不轻松。谢刚本来也不打算说那么多，但他越说却越控制不住自己。既然魏总愿意听，那么把这么多不同意见说出来，就将付出代价那也是值得的。

“魏总，员工个人理财平台的风险真得很大。话说，魏总，尽管大股东是国企，但我们是上市公司，没有必要把自己办得像个国企一样。”

“这话怎么讲？”魏总平时在公司说一不二，但并不代表他没有胸怀去倾听不同声音。

“魏总，您也知道，以前的老国企，比如东北的一些石油企业，员工进了企业之后，就相当于进了保险箱，企业为他提供住房、交通以及粮油食品，为他们的孩子提供从幼儿园到中学的全程免费教育，享受着无比周到的福利。但另一方面，在当时的规定之下，当你进入某一个企业之后，也意味着一个人将被这些工资福利捆绑，无论这个企业是否合适，他为这些福利付出的终身代价就是不能自由流动。”

“改革开放之后，我们看到企业福利是这样的：企业不再去包员工的住房、交通以及福利，但是对于表现足够好的员工，企业会用工资、资金以及职位吸引力这些方式去保留人才。企业不再提供具体的福利，人才不会因为福利而被困在企业，两者之间形成了一种双向选择的关系。这样，企业不必背负高福利的负担，员工也可以自由流动。双方之间的关系要简单许多。”

“另外，魏总，我认为只要我们将公司经营得好，让员工的收入持续增长，一直处于扩张之中，我们实在不必担心保留人才以及竞争对手挖人的问题。打个不恰当的比方，魏总，假设您是公司的一位高级工程师，您知道自己持续努力就可以进阶到更高的岗位，可以挣得更多的收入让家人生活得很好，就算竞争对手来挖您，但您知道在这里你工作和生活都已经相当有希望，您会怎么做？当然，您可能跳槽，也可能自己创业，但您也有极大可能呆在原地。我们没有办法去预测每一位员工个人的举动，那么我们只能作好公司，扩大平台，让人才有机会在我们这个平台上施展本领。我们要有自信能让人才在我们这个公司大展拳脚。所以我认为做好主业、继续深入行业的上下游是我们最应该做的事情。总之，我坚持认为不能把企业往国企的方向办。我们不当员工的保姆，给员工合理并超出期望的薪酬，提升企业的竞争力，这样就好了。至于他们在哪里买房子，如何投资他们的家，和公司有什么关系呢？”

在谢刚讲的过程中，魏总一直安静地听着，偶而示意谢刚为他续茶：那你怎么看，在美国的一些企业，专门将员工的退休金集合在一起，放到股市、债市上去理财？

“我知道有不少国外的企业反而在做我们以前国企做的事情，比如更充分地考虑到哺乳期妈妈的需求，在公司一楼大厅里设置母婴室，方便女员工。但是，刚才您讲到的案例说的是退休金，不过在大华也好，还是在深城也好，员工的平均年龄30岁都不到，怎么可能这么早就去考虑员工退休基金问题？恰恰是因为我们的员工平均年龄在35岁，这个人生阶段的需求非常多，比如要承担起养活父母、抚养孩子的义务，因此他们对于股市的损失更加敏感。如果因为我们启动这一平台，由此造成的损失压力会更大，到时我们就没有办法收场了。“

“小谢，你知道我今年多大了吗？“

谢刚在那里滔滔不绝地说着，冷不丁这么一问：“谢总，您不是才刚过六十吗？”

“是的，这届董事会结束后，我的任期就要结束了。你觉得大华股市市值翻倍增加的机会有多少？”

“这个谁知道呀，股市天天瞬息万变，来一个好消息就会一飞冲天，来一个坏消息就满地鸡毛，谁都没有办法把握。”

“可我期望在我退休之时，大华的市值能达到千亿元以上
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